Założeniem szkolenia jest dostarczenie jego uczestnikom praktycznych umiejętności z zakresu skutecznego wdrażania nowych rozwiązań w organizacji, będących wynikiem realizacji projektów rozwojowych. W czasie szkolenia omawiane są zarówno twarde zagadnienia, związane z zarządzaniem projektem takie jak analizy, planowanie, budżetowanie, jak i miękkie - psychologiczne, związane z wprowadzaną w organizacji zmianą.
Program jest silnie nastawiony na praktyczne stosowanie prezentowanych zestawów narzędzi. Większość zagadnień jest ilustrowana przykładami. Szczególny nacisk jest położony na metody aktywizujące uczestników. Po każdej części teoretycznej odbywają się ćwiczenia w celu przyswojenia omawianego materiału w praktyce i wdrożenia w organizacji od zaraz.
Program szkolenia to jedno wielkie case study, w czasie którego uczestnicy opracowują konkretny projekt rozwojowy - odpowiednio definiują własne cele do realizacji, a następnie opracowują poszczególne etapy zarządzania projektem. W czasie ćwiczeń pracują tradycyjnymi metodami oraz wykorzystując program informatyczny.
Zakładane efekty po szkoleniu to zdobycie umiejętności posługiwania się najważniejszymi narzędziami i technikami, zwiększającymi efektywność zmian wdrażanych w organizacji: definiowanie celów, planowanie, budżetowanie, tworzenie zespołów projektowych i zarządzanie nimi, efektywne współdziałanie w grupie projektowej.
Po szkoleniu uczestnicy otrzymują skrypt na CD lub w wersji papierowej (do wyboru), zawierający szereg dodatkowych praktycznych wskazówek, w celu samodzielnego powtórzenia i utrwalenia omówionego materiału, indywidualny dostęp do zasobów wiedzy na stronie firmy Wyspiański Consulting, a także jako bonus oficjalną wersję systemu informatycznego One Point Project na jedno stanowisko, który był wykorzystywany w czasie warsztatu.