WYSPIAŃSKI CONSULTING - podnoszenie efektywności zarządzania przedsiębiorstwami i projektami rozwojowymi


Idź do spisu treści

Test na style przywództwa według koncepcji Herseya i Blancharda

Know how > Testy

Dla każdej z przedstawionych sytuacji wybierz tylko jedną odpowiedź, która najbardziej Ci odpowiada

  1. Twoi podwładni ostatnio nie reagują na Twoje przyjazne rozmowy i oczywiste zainteresowanie ich dobrem. Wyniki ich pracy wyraźnie spadają:





  2. W sposób widoczny wyniki pracy Twojego zespołu są coraz lepsze. Dbałeś o to, żeby wszyscy znali swoje obowiązki i wymagania związane z wydajnością:





  3. Członkowie Twojego zespołu nie są w stanie sami rozwiązać problemu. Jak zwykle pozostawiasz im swobodę działania. Wydajność pracy i relacje interpersonalne były i są dobre:





  4. Rozważasz wdrożenie poważnych zmian w firmie. Twój zespół ma na koncie wysokie osiągnięcia i rozumie konieczność wprowadzenia planowanych zmian:





  5. Od kilku miesięcy wydajność Twojego zespołu obniża się. Zaangażowanie pracowników również. Stale musisz im przypominać o celach, zadaniach i terminach. W przeszłości w takich sytuacjach przypominanie o zadaniach przynosiło pożądany skutek:





  6. Rozpocząłeś pracę w nowej, dobrze zarządzanej firmie. Twój poprzednik prowadził twardą politykę płacową i kadrową. Chcesz utrzymać produktywność i jednocześnie chciałbyś wprowadzić bardziej nieformalne relacje pracownicze:





  7. Zastanawiasz się nad zmianą struktury firmy. Twoi pracownicy nie znają koncepcji tej nowej struktury, ale dotychczas pracowali dobrze i potrafili dostosować się do wszystkich warunków:





  8. Praca zespołu i relacje interpersonalne są dobre. Ty jednak masz wątpliwości, czy grupa uznaje Twoją rolę jako kierownika:





  9. Twój szef wyznaczył cię do pokierowania zespołem roboczym, który znacznie spóźnia się z przedstawieniem oczekiwanych rekomendacji, dotyczących przeprowadzenia zmian. Zespół nie ma jasności swoich celów. Frekwencja na spotkaniach jest słaba. Zebrania przekształciły się w spotkania towarzyskie. Wiesz, że ludzie w zespole mają wystarczający potencjał, aby tego dokonać:





  10. Twoi podwładni, którzy zwykle dobrze wypełniali swoje obowiązki, ostatnio nie wywiązują się należycie z wyznaczonych zadań:





  11. Awansowałeś na wyższe stanowisko. Twój poprzednik - szef zespołu, którym obecnie Ty kierujesz - nie interesował się jego problemami. Zespół właściwie wykonywał swoje zadania. Stosunki interpersonalne w zespole są dobre:





  12. Ostatnie informacje wskazują na występowanie kilku wewnętrznych trudności pomiędzy członkami zespołu, który ma na swoim koncie duże osiągnięcia. Do tej pory członkowie w sposób efektywny realizowali długoterminowe cele i pracowali w zgodzie. Wszyscy posiadają wysokie kwalifikacje:





 


Strona główna | Oferta | Know how | O nas | Kontakt | Mapa witryny


Wróć do spisu treści | Wróć do menu głównego