-
Twoi podwładni ostatnio nie reagują na Twoje przyjazne rozmowy i oczywiste zainteresowanie ich dobrem. Wyniki ich pracy wyraźnie spadają:
-
W sposób widoczny wyniki pracy Twojego zespołu są coraz lepsze. Dbałeś o to, żeby wszyscy znali swoje obowiązki i wymagania związane z wydajnością:
-
Członkowie Twojego zespołu nie są w stanie sami rozwiązać problemu. Jak zwykle pozostawiasz im swobodę działania. Wydajność pracy i relacje interpersonalne były i są dobre:
-
Rozważasz wdrożenie poważnych zmian w firmie. Twój zespół ma na koncie wysokie osiągnięcia i rozumie konieczność wprowadzenia planowanych zmian:
-
Od kilku miesięcy wydajność Twojego zespołu obniża się. Zaangażowanie pracowników również. Stale musisz im przypominać o celach, zadaniach i terminach. W przeszłości w takich sytuacjach przypominanie o zadaniach przynosiło pożądany skutek:
-
Rozpocząłeś pracę w nowej, dobrze zarządzanej firmie. Twój poprzednik prowadził twardą politykę płacową i kadrową. Chcesz utrzymać produktywność i jednocześnie chciałbyś wprowadzić bardziej nieformalne relacje pracownicze:
-
Zastanawiasz się nad zmianą struktury firmy. Twoi pracownicy nie znają koncepcji tej nowej struktury, ale dotychczas pracowali dobrze i potrafili dostosować się do wszystkich warunków:
-
Praca zespołu i relacje interpersonalne są dobre. Ty jednak masz wątpliwości, czy grupa uznaje Twoją rolę jako kierownika:
-
Twój szef wyznaczył cię do pokierowania zespołem roboczym, który znacznie spóźnia się z przedstawieniem oczekiwanych rekomendacji, dotyczących przeprowadzenia zmian. Zespół nie ma jasności swoich celów. Frekwencja na spotkaniach jest słaba. Zebrania przekształciły się w spotkania towarzyskie. Wiesz, że ludzie w zespole mają wystarczający potencjał, aby tego dokonać:
-
Twoi podwładni, którzy zwykle dobrze wypełniali swoje obowiązki, ostatnio nie wywiązują się należycie z wyznaczonych zadań:
-
Awansowałeś na wyższe stanowisko. Twój poprzednik - szef zespołu, którym obecnie Ty kierujesz - nie interesował się jego problemami. Zespół właściwie wykonywał swoje zadania. Stosunki interpersonalne w zespole są dobre:
-
Ostatnie informacje wskazują na występowanie kilku wewnętrznych trudności pomiędzy członkami zespołu, który ma na swoim koncie duże osiągnięcia. Do tej pory członkowie w sposób efektywny realizowali długoterminowe cele i pracowali w zgodzie. Wszyscy posiadają wysokie kwalifikacje: